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關(guān)于計劃物料用錯信息反饋及檢討

1003011/3012計劃7寸亞克力需求量為1000PCS，倉諸查此物料庫存數(shù)為266PCS，PMC向采購申購此物料為750PCS，采購來料入庫此物料編號為CY7002（7寸透明直角注塑亞克力3厘），入庫數(shù)量為750PCS，入庫時間為3月8號，此兩計劃發(fā)料時間為3月11號。3月26號車間退CY7002亞克力19PCS（退貨原因：倉儲發(fā)錯料，混料，此計劃亞克力應(yīng)為五厘）為了生產(chǎn)，倉儲承擔了發(fā)錯料的工作失誤！及時給車間更換為CY7001（7寸透明直角切割亞克力五厘）19PCS。3月27號車間拿昨天所更換的物料CY7001需再次更換（更換原因：發(fā)錯料，應(yīng)換成7寸透明直角注塑亞克力五厘，而不是切割五厘）更換數(shù)量為26PCS（不是19PCS）。我對倉庫現(xiàn)有7寸亞克力做綜合徹底查尋，倉儲根來就沒有7寸透明直角注塑亞克力五厘，更沒有此款物料編號和品名……此兩計劃由于亞克力的原因車間在不斷的更換物料，更是對此兩計劃做出停止加工生產(chǎn)。車間在不斷的投訴倉儲發(fā)料錯誤，太慢等等，這所有帶來的結(jié)果不知是否全部真是倉儲的責任，還是另有原因，請相關(guān)領(lǐng)導對此事件做追尋處理并給予解決！
異常問題分析：

1、此兩計劃亞克力需求應(yīng)為7寸透明直角亞克力注塑五厘，不是注塑三厘，也不是切割五厘，需求量為1000。

2、切割和注塑亞克力的區(qū)分：切割亞克力兩面都可以做正面，而注塑亞克力只有一面可以做正面，另一面是反面。

3、來料入庫CY7002（7寸透明直角注塑亞克力3厘）750PCS，實際是為透明直注塑五厘。

4、倉儲根據(jù)批次管理先進先出發(fā)料，此兩計劃中1000PCS亞克力中，其中注塑直角五厘為750PCS，其中250PCS為注塑直角三厘，用錯物料數(shù)量為250PCS。

5、 3月27號所退CY7001切割五厘亞克力26PCS（不是26號更換的19PCS）查倉儲在3月23號發(fā)過1003036計劃100PCS（CY7001）給生產(chǎn)，由此判斷車間把1003036計劃物料挪用到了此兩計劃上，由于每個方案的產(chǎn)品不一樣，所需求的物料也不一樣，車間在反復進行試裝失敗之后就又退回給倉庫。

6、 總結(jié)：

A、由此事件可以看出公司是多么的混亂，工程BOM出錯，也許工程都不知道此兩計劃所需要的是訂做的注塑直角五厘。而我們不是要求做批量時不是要每次試做一個樣機嗎，不知道那是怎樣做出來的。

B、更PMC對所有訂單都沒有評審，采購也不知道是怎么根據(jù)物料需求訂購所需物料。

C、倉儲更是對所有訂單的物料一無所知，包括哪種方案的產(chǎn)品，所用到哪種物料，更是那種很相似的物料無法判別。

D、車間在生產(chǎn)過程當中材料用錯，混做，出現(xiàn)異常也不申報，憑著直覺去做，不知道車間有沒有按SOP流程去操作生產(chǎn)，也不知道PMC做為生產(chǎn)總監(jiān)，有沒有監(jiān)管到位。

E、車間品質(zhì)（QC）有沒有對公司產(chǎn)品做抽檢尋查。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 倉儲部：龍xx

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