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踐行社會主義核心價值觀優秀團隊事跡材料

xx林業研究所股份有限公司：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　  戈壁灘上的“綠色奇跡”

　  北京奧運會上，一種來自xx林業研究所有限公司繁育的“金葉蕕”因為耐旱、美麗，成為裝扮奧運場館最美的景色之一，也成為綠色奧運和科技奧運的組成部分。

　  “金葉蕕”從深山野生木本走向世界，得益于xx林業研究所股份有限公司一支團結協作、充滿活力的創新研發團隊。該所積極適應人才形勢新變化，以世界的眼光、超前的思維大力引進領軍型人才，構建高層次國際人才交流合作平臺，借腦借智，鋪就了招才引智的“快車道”，促進了企業大發展。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 自主創新引領企業騰飛

　  xx林業研究所股份有限公司是xx公益性科研院所成功改制的第一家。2000年6月，xx林研所由科研型事業單位轉制為科技型企業。從歐洲留學歸來的xx林研所董事長李xx提出：“不創新，就只有死路一條。科研型企業只有以市場為導向，依托自主創新，實現科研成果的轉化與產業化，才有活路。”經過努力，研究所依托原有科研力量逐步確立了節水耐旱特色種苗產業、園林景觀規劃設計與施工、現代農業綜合配套技術應用產業三大主營業務，科研方向也逐步向注重成果轉化與產業開發并重轉變。

　  研發不與生產結合就沒有生命力，研發不與產業結合就做不出大文章。針對xx地區干旱少雨、生態環境脆弱的問題，林研所研發團隊攻堅克難，開展節水耐旱灌木品種選育，取得了一系列技術突破。研發團隊采取傳統和生物技術相結合的手段，從國外引進了彩葉灌木金葉蕕，同時對xx、xx等生存環境惡劣地區的耐旱野生植物進行引種馴化，先后篩選出了醉魚木、金葉蕕等“耐寒、好看、好活、好管”的新型生態景觀經濟林木。經過努力，xx林研所選育的節水耐旱植物由4種發展到20多種，在北京、陜西等省區建立了9個節水耐旱特色觀賞植物種苗示范基地。林研所還利用xx野生植物資源，建設了全國最大的節水耐旱植物種質資源圃，收集了87科290屬618種生態經濟植物、特色經濟林木和節水耐旱觀賞植物，為科研科普打下了堅實基礎。

　  “把試驗室里培育出的種苗，根植在大地上，讓它們在廣袤的西部生根開花，才能取得良好的經濟效益、社會效益、生態效益。”針對林木良種繁育推廣速度緩慢的難題，林研所消化吸收國內外核心技術，建立起林木種苗工廠化繁育技術工程體系，推動林木種苗繁育由傳統生產方式向現代生產方式轉變。通過“三步曲、四走進、三跟進”的示范推廣模式，林研所將選育出的節水耐旱優新品種推廣應用到陜西、xx、北京等12個省市自治區30多項大中型的生態造林、礦山治理、城市園林綠化景觀工程建設中，這些節水“明星”在城市園林綠化景觀工程和生態建設中的使用面積近1000萬平方米，每年直接節約水資源800萬噸，節約管護成本6000多萬元。

　  在謀求自身發展的過程中，林研所公益性研發實力也得到了大幅度提高。轉制以來，林研所先后承擔了“xx防沙治沙及沙產業開發技術研究與示范”、“中國森林生態網絡體系研究”等30余項國家及地方社會公益性項目，獲得國家科技進步二等獎3項，獲得自治區科技進步一等獎4項、二等獎6項，獲得國家專利8項。建立了“國家經濟林木種苗快繁工程技術研究中心”、“種苗生物工程國家重點實驗室”等5個國家級創新平臺。2011年，中組部授予xx林業研究所“海外高層次人才創新創業基地”。如今，林研所產值由轉制前不足400萬元增長到了2013年的1.6億元。
　　　　　　　　　　　　　　　  科學引智推動蓬勃發展

　  引進一名領軍人才、造就一個創新團隊、帶動一批人才成長，是林研所引進培養人才、促進發展的“妙方”。通過“請進來、派出去”的方式，林研所有效利用國內外先進智力與技術服務于xx，逐步構建起國際、國內技術合作交流與人才培養平臺，大幅度提升了自身的研發實力，促進了人才培養與成果轉化。

　  計皖畢業于美國弗吉尼亞理工學院，獲植物生理學博士，畢業后在美國生藝公司工作并任基因研究部主任。為了吸引計皖回國工作，林研所不僅在生活、待遇等方面給予優待，而且聘請計皖為“重點實驗室”基因工程領域首席專家，給他創造了發揮作用的大舞臺。計皖到林研所工作后，主持開展了用基因工程技術構建和培育抗鹽經濟作物的研究，研究成果為xx地區經濟發展方式的轉變提供了品種與技術支撐，為西部成千上萬畝的鹽堿地披上“綠裝”，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

　  通過實施國際國內合作項目，林研所聘請國內外高端研發人員擔任重大研發項目的主持人，并為其配備優秀青年研發人員組成團隊，既保證了項目的高水平實施，又促進了自身青年研發人員快速成長。2005年，林研所與密蘇里州立大學邱文平博士開展合作研究。在“國家工程中心”的平臺上，邱文平博士每年兩三次往返于密蘇里一北京一銀川之間，在xx主持建立了和國際研究領域同步的植物脫毒與病毒檢測體系和抗逆性葡萄轉基因受體系統。通過他的“牽線搭橋”，密蘇里州立大學與林研所達成人才培養相關合作協議，為“重點實驗室”優秀的中青年技術骨干的可持續培養奠定了基礎，帶動了人才整體素質的提升。

　  依托國家級創新平臺，林研所先后與美國xx大學、xx大學、北京xx大學等高校開展合作研究，通過將本土技術骨干送到國外、國內大學的重點實驗室參與合作研究的方式，培養有潛力的高端研發人才。改制以來，xx林研所先后引進院士1名、國家“千人計劃”專家1名、xx“百人計劃”專家3名，培養博士12人、碩士30人，擁有中高級職稱專業技術人員30多名，形成了一支專業門類齊全，梯隊層次合理，國內外高端專家領銜，中青年科技人員為骨干的創新型人才團隊。團隊緊緊圍繞國家、自治區產業發展布局和市場需求，有針對性地開展重大技術突破，先后完成了30多項國家級和省級研發項目，轉化了十幾項應用成果，促進了科技研發水平和市場競爭力的提升，奠定了林研所在行業中的龍頭地位，創造了人才優先發展推動產業轉型升級的成功經驗。
　　　　　　　　　　　　　　　  以人才“小環境”推動企業大發展

　  “水積魚聚，木茂鳥集”。在經濟欠發達的xx地區，xx林研所積極創新人才使用體制機制，大力建設人人皆可成才的“小環境”。

　  重視人才的發展潛力，注重在實踐中培養人才。林研所按照工作需求和個人特點定位人才，按照標準和程序選拔人才，按照既定目標放手使用人才。為打造學習型企業，林研所以報銷學費的方式鼓勵員工參加技術資格考試或通過學歷教育取得更高的學位，并規定員工每年享有24天的帶薪學習假。多位員工通過自學，先后取得了注冊咨詢工程師、高級項目管理師、全國工程建設造價員等證書，3位員工獲得碩士學位。

　  實行全員“競聘上崗”，促進優秀人才脫穎而出。林研所根據崗位性質對崗位進行科學管理，不論“學歷”看能力、不論“文憑”看水平，使人才能上能下，有進有出，擇優競崗，營造了公平競爭的良好氛圍，為人才提供了廣闊的發展空間。在建立和完善以聘用制為核心的用人機制的同時，林研所不斷完善收入分配制度，逐步實現收入與業績掛鉤，將個人績效考核與獎金發放相結合，在項目申報、出國進修、職稱晉升、外出考察學習等方面向業績突出的中青年骨干傾斜，極大地調動了人才的積極性和創造性。在職稱職務聘任上，堅持評聘分離，根據業務能力和承擔的工作任務，分別實現了低職高聘、原職原聘和高職低聘。在競爭機制的激勵下，一大批青年專業技術人才實現了職稱高聘，走上了項目和課題主持人的崗位，林研所最年輕的副研究員、高級工程師任職時還不滿30歲。

　  林研所堅持“創新無時不有，創新無處不在”的管理理念，在企業內部開展全員創新活動。近五年來，林研所對全員創新舉措都給予了表彰獎勵，極大的激發了員工創新的積極性，分別有技術革新、產品創新等獎項200余項，累計發放創新獎金25萬元，受獎人員達400多人。全員創新為企業帶來的直接經濟效益達300萬元，全員創新已成為林研所節約成本、提高效益的新的利潤增長點。
 

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