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公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料
　
　  近日，xx分公司在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中推出多項(xiàng)安全文化理念，通過開展各類主題活動(dòng)，使安全文化如“慈母般的春風(fēng)化雨，潤物細(xì)無聲”，使廣大職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，從而有力推動(dòng)本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和科技創(chuàng)新型“四型企業(yè)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平。

　　一是大力倡導(dǎo)“安全是職工最大的福利”。該公司秉承集團(tuán)公司“生命至上、安全第一”的理念，倡導(dǎo)“安全是職工最大的福利”。安全有了保障，生產(chǎn)得到發(fā)展，效益得以提高，企業(yè)就有經(jīng)濟(jì)能力來改善生活環(huán)境、增加職工的收入，使職工群眾的生活質(zhì)量得到提高，家庭幸福得以維系。公司從廣大職工人身安全和切身利益出發(fā)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抱著為職工謀福利的心態(tài)，全心全意抓安全。各基層企業(yè)則紛紛圍繞這一理念，廣泛開展大討論、知識(shí)競賽等活動(dòng)，使安全福利更深入基層。

　　二是大力弘揚(yáng)“自家事精神”，抓安全生產(chǎn)“嘔心瀝血”。該公司在安全生產(chǎn)上提出了“管生產(chǎn)要像管孩子一樣嘔心瀝血”的“自家事”精神，用形象的比喻詮釋了安全生產(chǎn)的重要性。公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)要敢抓、敢管、敢揭疤、敢點(diǎn)評(píng)、敢考核，嚴(yán)格落實(shí)安生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格管理，要“用心、到位、做實(shí)”。為此，分公司系統(tǒng)內(nèi)各單位黨組、支部帶頭行動(dòng)推行每周、每月、每季度點(diǎn)評(píng)安全生產(chǎn)情況，數(shù)月來已累計(jì)點(diǎn)評(píng)12次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的問題不下20條。其中，南京發(fā)電廠更是每周組織安全文明生產(chǎn)例行檢查，以保證安全生產(chǎn)的長效管理。

　　三是大力開展“同崗爭先，做最優(yōu)秀的自己”活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。該公司以“三講一落實(shí)”活動(dòng)為載體，以強(qiáng)化“三基”建設(shè)為抓手，要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，帶領(lǐng)職工在安全生產(chǎn)中“對(duì)自己負(fù)責(zé)，做最好的自己”。該公司開發(fā)了EPS生產(chǎn)對(duì)標(biāo)分析系統(tǒng)，通過效能對(duì)標(biāo)、節(jié)能減排對(duì)標(biāo)等手段進(jìn)一步降低能耗、開展設(shè)備深度治理。各基層單位則在活動(dòng)中大力開展各種勞動(dòng)競賽，其中南京發(fā)電廠開展了卸煤競賽和流動(dòng)紅旗部室活動(dòng);徐塘發(fā)電公司評(píng)選了最佳值長，在倉庫保管員中開展了技術(shù)練兵。各單位通過對(duì)標(biāo)一流、找差距，正全力沖刺“金牌機(jī)組”的目標(biāo)。

　　四是大力推行“51%無縫工作理念”，換位思考主動(dòng)多做一些。該公司號(hào)召系統(tǒng)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)“51%無縫工作理念”，在做好屬于自己那一半(50%)工作的同時(shí)，能盡力多做1%，從而實(shí)現(xiàn)工作的無縫連接，讓配合雙方能主動(dòng)多想一點(diǎn)、形成合作的默契;能爭取多做一些、杜絕工作的盲區(qū)。同時(shí)，要求系統(tǒng)內(nèi)各單位大力倡導(dǎo)“51%無縫工作理念”，將該理念融入到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作中，確保安全生產(chǎn)工作無疏漏。為此，南京發(fā)電廠設(shè)備部專門開展“零推諉、零投訴”活動(dòng)，將“51%無縫工作理念”運(yùn)用到實(shí)際工作中;徐塘發(fā)電公司為營造氛圍開展征文活動(dòng)，以激發(fā)全員的責(zé)任感、大局觀。

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