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x總：
由于以下幾點原因，本人申請辭職。 希批準。
一，物質原因。 x總您經常說，出來打工為的是就是錢。我覺的說的很對。我來這里也是為了賺錢。希望養活自己的同時。能有少量的錢存下來。因為家里有年歲已高的父母。因為我還希望娶妻生子。我還需要在這個社會上生活下去。所以，錢就是我最大的需要。
我記的我在資料上填寫的目標工資是xxxx。我的意思是底薪xxxx。 不過很可愛的金總您把他理解成薪水xxxx。 然后更遺憾的是上個月我還是沒拿到我心里期望的工資，在不包吃的情況下 這點薪水。我實在無法安心工作。 當然，x總您還是會說。 我們可以訂單。可以做后期。 很遺憾，我對訂單一竅不通。 我承認那是我的不足，我也希望自己多多改變。
然而，其他更多的因素，決定了我不想改變。 更想換一個環境。
至于后期。 我也很奇怪。 我在別的店里提成比例比這里低的多的業績卻比這里高。 我想原因是多方面的。 一個是攝影師的原因，一個是看樣人員的原因，一個是市場的原因，一個是公司流程和體制。以及市場定位的原因。 這些原因，需要各個方面的人一起好好溝通才能改變。 而不是攝影師一個人的力量所能改變的。 對于我個人而言，把自己的照片調好調漂亮是我的本職工作。不管加班到幾點都是理所當然的。 當然，這個前提是我的付出有回報。 回報分兩方面，一方面是后期的加片 ，另一方面，是心理上的滿足。 很遺憾，這兩方面我都沒有滿足。 心理上的滿足，為什么沒有得到呢。因為在我們公司，從上到下。沒有人在乎照片的質量。大家都只想著訂單。想著業績。
二，觀念原因。 如上所說。我覺的我們公司把業績放在第一位的做法是對的。換作我是老板。我肯定也希望業績做的很好。希望每個員工每個月都能完成我下達的業績指標。但是，在這個同時。我看到是對技術的忽視，甚至是忽略。 從我進入公司到現在。兩個月的時間。只開過一次技術部門之間的會議。但是關于業績的會議開了多少次。那是多么不想匹配的一個對比。 我覺的一家影樓，或者是工作室。要做好。做強。要長期穩定的可持續的發展。必須是技術和營銷的兩手抓，兩手都要硬。 或者注重營銷不管照片質量這就是我們公司一直以來的價值。但是那不是我的價值，所以我覺的我不適合我們公司。 我更向往一個重視技術的團隊。 我更向往以個不說空話大話。但是大家是真心誠意的為公司作貢獻的團隊。
并且。我個人的人生價值觀認為人活著。不應該只追求金錢。金錢是必須品。但是不是最高目標。在金錢以外，還有很多有意義的值得我們去探索的東西。
我最接受不了的是每天是思想上的灌輸，我想每一個人，一個成熟的人，他都應該有自己的人生觀價值觀世界觀。 這些東西是一個人的生活，閱歷，知識所給予的。 任何人都無法憑借他的意愿和地位來要求我做出改變。不管他是老板，老爸 ，或者國家主席。他必須尊重我的價值觀。尊重我的人。 我才能好好配合他做好其他工作。 我討厭被人當幼兒園的學生那樣去對待。
當然。我可以去配合。因為我在為公司工作，我必須為大局著想。但是我想我的忍耐能力還沒有到那個程度。 不管誰付多少錢都無法買到我的人格。 我們每天喊忠誠正直。但是很遺憾的是我們從未正直過。 我從未說過自己內心真實的想法。 我從來都是在努力的說著自己不真實的話語。
這個配合只能在一定的限度以內。至少不能違背一些基本的常識。
三． 體制原因，我記得我剛來的時候。你們問我有什么意見，我基本上說沒意見，因為我覺的一個員工最應該做的是去適應一個新的工作環境，而不是去把自己以前的經驗帶過來。因為改變環境需要改變一幫人。 改變自己只需要改變一個人。 但是后來，每次別人問我有什么意見。我還是說沒有，那卻是因為我意識到所有的意見都是很難有所效果的。
我覺的當問題出現，最應該做的就是溝通，在商業社會里，這種溝通應該是高效的。是溝通的各個方面坦誠的，平等的，交換意見，擺出立場，然后大家找到最有利的方案去改變去執行。 我們從來不缺乏會議，但是卻缺乏真正意義上的溝通，因為在我們公司，我們的會議從來都是從上往下的灌輸。 這種對話是不平等的。 當然，因為一些新員工的不熟悉工作。偶爾的教育是應該的，但是，面對問題，面對癥狀的時候，我們還是一如既往的缺乏自己的語言和聲音。 我們不是缺乏獨立思考的能力，只是我們對自己話語所能產生的效應已經產生了深刻的懷疑。 所以，大部分人會選擇沉默。 沉默有時候不代表認同， 只是代表了一種暫時的妥協。我就是那沉默的大多數， 這個沉默會壓抑，會爆發的。 所以我選擇辭職。
相信聽話照做的應該是機器。而不是人，不是有獨立思想的人。
四，硬件原因。我曾經和你提過，我們攝影部的電腦有問題。你說我們應該先產生效應再來要求老板的再次投入，我想。 這種講法是錯誤的。因為，假設，我們不更新硬件。 損失的最大方 依然是經營者。 我們，最多最多，我修照片的時候電腦卡一點。 有時候電腦突然死機，有時候丟幾套照片。 罰款。我曾經就因為電腦的問題丟過一套照片，我因此被罰款。我因為公司硬件的落后而買單的時候，我也在想，我應該換一個環境。 而作為經營者的您，損失的是什么呢？ 我想每個攝影師的工作效率的降低，從而產生的低效率的公司業績。長年累月的積累下來的話。 足夠買很多很多的點電腦了。 還有比如說引閃器啊。沒有助理啊。 種種原因，我們的大部分的時間和精力不是用來怎么好好拍照片，而是用來尋找相機引閃器。等助理，等影棚上面。 這是多么大的悲哀。
我覺的我個人來說，我們現在的拍攝量真的不算很大。甚至算小。但是，為什么我們就安排不了呢？
這是為什么？難道真的是我們不愿意拍，是我們拍的太慢的問題嗎？ 我個人認為那不是的。 首先的流程的問題，然后是硬件的問題，影棚的問題。 而是不是壓迫攝影師的拍攝時間，我們從準備器材，布置打光。放背景。都沒有助理的情況下，要拍好一套服裝。 所需要的時間。 實在是太長。
在這方面，我覺的我們公司可以 這樣做。
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