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企業銷售通路的開發與管理<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
——經銷商客服問卷調查報告簡述
企業要抓好兩只隊伍即業務員和經銷商隊伍的建設,現在企業銷售通路分為7點:
(1)工廠——批發企業——零售企業
(2)工廠——商業(批發、零售)企業
(3)工廠——交易會——商業(批發、零售)企業
(4)工廠——消費品批發市場——商業(批發、零售)企業。
(5)工廠——代理商——零售企業
(6)工廠——配送中心——零售企業
(7)工廠——最終消費者
對于區域性沖突的解決辦法:
• 在劃定的區域市場內進行產品銷售,不得跨區域銷售。
• 按規定的價格進行產品銷售,不得低價傾銷,也不得高價銷售。
• 在規定的期限內完成銷售目標,并符合產品品種比利的要求。
• 按合同中規定進行回款,并采用規定的付款方式。
• 按照廠家的規定開展有效的促銷活動,避免擅自促銷而造成的不良結果。
• 負責轄區內的政府、媒體公關事宜,處理突發事件并維護廠家的利益。
• 對滯銷產品,在規定的時間內申報調貨處理。
• 變更接貨地點需要提前通知或自行支付額外運費。
• 遵守并執行供銷合同中的其它事宜。
從技術方面來看,均反映為外包裝精美,質量性能穩定,款式更新較慢等。
從服務及溝通方面來看,經銷商一般希望廠家:
(1)價格(2)廠家承諾的廣告支持(3)廠家承諾的促銷活動(4)廠家提供的產品品種是否齊全(5)廠家及時送貨能力(6)廠家產品的知名度(7)廠家產品的暢銷程度(8)廠家的付款條件(9)廠家提供哪些售后服務(10)與經銷商及營業員的私人關系(11)廠家的產品檔次是否符合經銷商的要求(13)訂貨程序的復雜程度(14)廠家給經銷商決定有關產品銷售政策的自由度(15)廠家是否允許退貨與換貨(16)廠家能否及時提供市場和產品信息(17)對投訴的處(18)廠家是否誠實可靠(19)有沒有最低訂貨限額(20)是否提供多種獎勵措施
報告人:xx
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