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公司隆重召開(kāi)二屆二次職工代表大會(huì)，今天。會(huì)議的主要任務(wù)是根據(jù) 省委、省政府提出的加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”和實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以鄧小ping理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中電投 金元集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議的精神;全面總結(jié)我公司的工作，分析2011年面臨的形勢(shì)，科學(xué)合理地部署各項(xiàng)工作。2011年公司將緊緊圍繞“以煤定電、以電出效益”工作思路，以eva價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，全面推行erp管理、對(duì)標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，做強(qiáng)做實(shí)“發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)工作。依靠廣大干部職工，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、齊心協(xié)力、排除困難、扎實(shí)工作，為全面完成公司2011年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗!

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議：

一、工作回顧

今年是“十一五”的收官之年，是中電投集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略發(fā)展全面實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是公司面對(duì)多變復(fù)雜形勢(shì)，攻堅(jiān)克難的一年。，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后三次調(diào)整，不斷充實(shí)和加強(qiáng)了管理力量，新老領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克難求進(jìn)，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn);以erp信息系統(tǒng)應(yīng)用為平臺(tái)，強(qiáng)力推行對(duì)標(biāo)和全面預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)成果顯著;深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，設(shè)備治理水平不斷提高;做實(shí)做細(xì)燃料、物資等經(jīng)營(yíng)管理，狠抓干部的執(zhí)行力建設(shè)，在節(jié)能減排、電煤形勢(shì)極為嚴(yán)峻的情況下不等不靠，深挖潛力，最大限度地控制了成本，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，eva業(yè)績(jī)考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。成績(jī)來(lái)之不易，是公司上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是廣大干部職工、全體員工勵(lì)精圖治、艱苦奮斗的成果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、廣大員工一年來(lái)的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。

(一)主要工作目標(biāo)完成情況

1.主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

——全年完成發(fā)電量115.95億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量109.76億千瓦時(shí)。

——完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗327克/千瓦時(shí)。

——全廠綜合廠用電率5.79%。

——機(jī)組平均利用小時(shí)4831小時(shí)。

——全年進(jìn)煤562萬(wàn)噸。

2.主要工作與成效局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和科室人員的共同努力下，按照年初制定的民族工作思路和工作目標(biāo)。民族科出色地完成了年初制定的工作目標(biāo)，并且及時(shí)完成省民委臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將全年工作完成情況報(bào)告如下：

一、民族工作開(kāi)展情況

(一)認(rèn)真做好民族政策法規(guī)宣傳工作、為迎接 地區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)周年，8月7日，我局在會(huì)展中心召開(kāi)了少數(shù)民族代表人士座談會(huì)，并向與會(huì)人員贈(zèng)送了紀(jì)念品。這次會(huì)議共有8個(gè)少數(shù)民族，6人參加了座談會(huì)，與會(huì)人員對(duì) 開(kāi)發(fā)建設(shè)周年來(lái)的風(fēng)雨歷程進(jìn)行了回顧，列舉了多年來(lái)黨對(duì)少數(shù)民族群眾實(shí)行的優(yōu)惠政策和民族工作部門多年來(lái)為少數(shù)民族群眾服務(wù)的實(shí)例。表示今后仍然會(huì)繼續(xù)為我區(qū)民族事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

1、結(jié)合省民委開(kāi)展“民族政策、法規(guī)宣傳月”活動(dòng)，我局積極響應(yīng)號(hào)召，為迎接 地區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)0周年迎慶活動(dòng)，8月日，開(kāi)展了民族政策、法規(guī)宣傳周活動(dòng)。我們采取在新********及加格達(dá)奇區(qū)人民政府門前懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅并設(shè)立了宣傳臺(tái)，為了營(yíng)造良好的宣傳氛圍，我們還請(qǐng)來(lái)了老年秧歌隊(duì)，協(xié)助宣傳。在宣傳游行過(guò)程中，由身穿民族服裝的工作人員向過(guò)往行人發(fā)放宣傳單，廣大群眾對(duì)我們的宣傳形式十分關(guān)注，紛紛前來(lái)索要宣傳單，我們共發(fā)放了5000余份宣傳單。另外，我們還通過(guò)電視臺(tái)和報(bào)社等新聞媒體對(duì)民族政策、法規(guī)進(jìn)行宣傳。并且，在宣傳周期間，我們大意各縣區(qū)的宣傳活動(dòng)進(jìn)行了部署，各縣區(qū)民族宗教局也開(kāi)展了不同形式的民族政策法規(guī)宣傳活動(dòng)。通過(guò)宣傳活動(dòng)，形成了一個(gè)關(guān)注民族政策、法規(guī)內(nèi)容，維護(hù)少數(shù)民族權(quán)益的良好局面。

2、協(xié)助省民委做好《民族區(qū)域自治法》頒布二十周年紀(jì)念活動(dòng)，推薦個(gè)先進(jìn)集體，名先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)完成了先進(jìn)事跡材料的上報(bào)工作。根據(jù)省民委的工作要求，將《中華民族共和國(guó)民族區(qū)域自治法》及有關(guān)法律法規(guī)宣傳冊(cè)發(fā)放至縣區(qū)四大班子成員，縣區(qū)有關(guān)單位，民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)單，在此基礎(chǔ)上，我們還配合省民委開(kāi)展了“民族區(qū)域自治法知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，各縣區(qū)民族宗教局均參加了這次答題活動(dòng)。

(二)召開(kāi)全區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰會(huì)議暨全區(qū)民族宗教工作會(huì)議

月6日，在黨政辦公大樓一樓會(huì)議室，召開(kāi)了全區(qū)民族宗教工作會(huì)議暨全區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰會(huì)。副地級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、地林直和中省直有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各縣(區(qū)、局)黨委書(shū)記、主管民族宗教工作的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)、民族宗教局局長(zhǎng)、宣傳部部長(zhǎng)及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人共0人參加了會(huì)議。在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各級(jí)黨政組織、有關(guān)部門和廣大民族工作者，緊緊圍繞新時(shí)期民族工作“共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”的主題，認(rèn)真貫徹黨的民族政策和法規(guī)，采取有效措施，加快了少數(shù)民族和少數(shù)民族地區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，維護(hù)了少數(shù)民族群眾的合法權(quán)益，本次會(huì)議對(duì)這些在推進(jìn)全區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出的民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。經(jīng)過(guò)基層推薦先進(jìn)名單報(bào)地委審批，最終經(jīng)地委常委會(huì)研究通過(guò)，決定表彰先進(jìn)集體5個(gè)、先進(jìn)個(gè)人67名。在這次會(huì)議上，對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人頒發(fā)了牌匾和榮譽(yù)證書(shū)，并且，由加格達(dá)奇區(qū)人民政府、中國(guó)人民解放軍6599部隊(duì)代表在會(huì)上作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。黑龍江省民族事務(wù)委員會(huì)特地發(fā)來(lái)賀電表示祝賀，祝大會(huì)召開(kāi)圓滿成功。地委副書(shū)記、行署專員、林管局局長(zhǎng)楊東奇同志在會(huì)議上作了重要的講話，他總結(jié)了近年來(lái)我區(qū)民族工作取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，并就進(jìn)一步抓好民族工作提出了要求。這次會(huì)議的召開(kāi)對(duì)民族工作者多年來(lái)的辛勤工作做出了肯定，通過(guò)對(duì)先進(jìn)事跡的大力宣傳和對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰使民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)在社會(huì)各界人士和廣大人民群眾中擴(kuò)大了知名度，使更多人來(lái)關(guān)心民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)的發(fā)展。

(三)指導(dǎo)了兩個(gè)民族鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展、協(xié)調(diào)林管局財(cái)務(wù)處為兩縣撥付鄂倫春族護(hù)林員工資，現(xiàn)已下?lián)艿轿弧?/P>

1、會(huì)同地區(qū)財(cái)政局完成了向省財(cái)政廳、省民委申請(qǐng)少數(shù)民族發(fā)展資金，共為呼瑪縣、塔河縣兩個(gè)鄂倫春族鄉(xiāng)申報(bào)發(fā)展資金項(xiàng)目8個(gè)，申報(bào)資金總額為0萬(wàn)元，現(xiàn)已撥付到位。

2、完成省下達(dá)的00——00興邊富民行動(dòng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、民族經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)表等統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作。

3、我局為使兩個(gè)民族鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使鄂倫春族農(nóng)民盡快脫貧致富，專門組織兩個(gè)民族鄉(xiāng)的鄂倫春族農(nóng)民和畜牧養(yǎng)殖戶，赴 市建華區(qū)和 鄉(xiāng)考察學(xué)習(xí)了發(fā)展畜牧業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并形成了考察報(bào)告。通過(guò)這樣的考察學(xué)習(xí)，使鄂倫春族農(nóng)民看到了其他地市的民族鄉(xiāng)村是如何發(fā)展自己的長(zhǎng)處致富奔小康的，從他們身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)和技能，回來(lái)后參加考察的養(yǎng)殖戶表示，不但學(xué)習(xí)到了經(jīng)驗(yàn)，更找到了發(fā)展的方向，也看到了努力發(fā)展好畜牧業(yè)的美好前景。

(四)認(rèn)真作好少數(shù)民族和民族地區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)的調(diào)研工作

今年是省民委確定的調(diào)研年，我局認(rèn)真研究我區(qū)民族工作面臨的新特點(diǎn)和新問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的方法，制定了調(diào)研工作目標(biāo)，并確定“關(guān)于 地區(qū)鄂倫春族醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀的調(diào)研”和“當(dāng)前影響我區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步和社會(huì)穩(wěn)定的原因及對(duì)策”兩個(gè)調(diào)研專題。九月份，我們深入到民族鄉(xiāng)開(kāi)展了針對(duì)性調(diào)研，并完成了調(diào)研報(bào)告。根據(jù)省民委工作統(tǒng)一部署，還完成了其他5個(gè)調(diào)研：

1、為解決少數(shù)民族學(xué)生由于貧困入學(xué)困難的問(wèn)題，開(kāi)展了“少數(shù)民族邊境縣教育‘三免費(fèi)’調(diào)研”，對(duì)塔河縣、呼瑪縣、漠河縣“三免費(fèi)”調(diào)研中，對(duì)“普九”情況，“三免費(fèi)”實(shí)施的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、師資力量、學(xué)生總數(shù)并對(duì)邊境地區(qū)少數(shù)民族教育如何更好地發(fā)展提出了可行性建議。

2、開(kāi)展了“ 地區(qū)少數(shù)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目調(diào)研”把鄂倫春族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的種類、開(kāi)展情況和未能開(kāi)展的原因形成了調(diào)查報(bào)告。

3、開(kāi)展了“ 地區(qū)鄂倫春族醫(yī)藥費(fèi)拖欠情況的調(diào)查”通過(guò)對(duì) 地區(qū)鄂倫春族農(nóng)民的醫(yī)藥費(fèi)用，近十年間的數(shù)據(jù)進(jìn)行了摸底調(diào)查，我們得知每年政府撥款情況、報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)情況和拖欠醫(yī)藥費(fèi)的原因，找到了拖欠醫(yī)藥費(fèi)的癥結(jié)，為切實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題我們提出了幾點(diǎn)建議，為今后解決 地區(qū)鄂倫春族醫(yī)藥費(fèi)拖欠問(wèn)題提供了可借鑒的依據(jù)。

4、根據(jù)省民委的工作安排，我們開(kāi)展了《 地區(qū)少數(shù)民族社會(huì)事業(yè)發(fā)展》調(diào)研，通過(guò)對(duì)我區(qū)少數(shù)民族各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查，了解了我區(qū)少數(shù)民族事業(yè)的基本情況，在我區(qū)今后選擇重點(diǎn)發(fā)展哪一項(xiàng)少數(shù)民族事業(yè)的問(wèn)題上提供了一手資料。

5、在對(duì)少數(shù)民族干部培養(yǎng)、選拔工作上成績(jī)突出，根據(jù)省民為工作安排，形成了“少數(shù)民族干部培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部”的調(diào)研，全區(qū)少數(shù)民族干部的使用情況掌握了更新的數(shù)據(jù)，通過(guò)這次調(diào)查，使我們可以看到在培養(yǎng)少數(shù)民族干部工作方面存在的不足，為今后在少數(shù)民族干部培養(yǎng)方面指明了工作方向。

(五)認(rèn)真作好少數(shù)民族干部培養(yǎng)及少數(shù)民族干部隊(duì)伍的建設(shè)工作

1、為結(jié)合對(duì)少數(shù)民族干部培養(yǎng)工作加大力度的工作安排，協(xié)調(diào)地委組織部抽調(diào)地委黨校的優(yōu)秀教師，深入到兩鄉(xiāng)舉辦“少數(shù)民族干部培訓(xùn)班”，為今后在少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔任用等方面提供一個(gè)政治理論培訓(xùn)的基礎(chǔ);

2、通過(guò)過(guò)年的工作實(shí)踐，我們體會(huì)到少數(shù)民族干部在解決民族問(wèn)題上，發(fā)揮著不可替代的作用，是黨和政府聯(lián)系少數(shù)民族群眾的紐帶，今年我們推薦塔河縣和呼瑪縣各一名副縣長(zhǎng)，參加了中央組織部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部和國(guó)家民委主辦的“邊境縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班”。并推薦鄂倫春族副縣長(zhǎng)關(guān)金紅到北京市豐臺(tái)區(qū)掛職鍛煉。

(六)認(rèn)真作好各項(xiàng)臨時(shí)性工作

1、完成了為民族宗教《年鑒》供稿工作;

2、推薦上報(bào)“民族教育”先進(jìn)集體個(gè)，先進(jìn)個(gè)人人，并撰寫了先進(jìn)事跡材料;

3、根據(jù)省民委工作部署，推薦上報(bào)了 地區(qū)行署為國(guó)務(wù)院表彰的“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”的相關(guān)材料;

4、完成國(guó)家民委、省民委“興邊富民行動(dòng)”萬(wàn)里行工作組來(lái)我區(qū)檢查的接待工作;

5、為能更好地為少數(shù)民族群眾服務(wù)，我局根據(jù)相關(guān)部門要求，組織人員參加了“行政許可法”培訓(xùn)，“公務(wù)員電子政務(wù)”培訓(xùn)并參加了人事局組織的專業(yè)考試。

(七)認(rèn)真完成日常工作

1、少數(shù)民族成份變更工作。按照國(guó)家、省相關(guān)文件的規(guī)定，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，今年，共辦理變更少數(shù)民族成份9份。

2、開(kāi)據(jù)少數(shù)民族學(xué)生減免學(xué)雜費(fèi)證明工作。為少數(shù)民族學(xué)生能享受規(guī)定的民族優(yōu)惠政策，今年，共為少數(shù)民族學(xué)生開(kāi)據(jù)少數(shù)民族學(xué)生減免學(xué)雜費(fèi)證明0份。

3、少數(shù)民族初、高中學(xué)生考試享受優(yōu)惠政策資格審核工作。，全區(qū)有名少數(shù)民族高考應(yīng)考生，共涉及蒙古族、鄂倫春族、達(dá)斡爾族、回族、朝鮮族等9個(gè)少數(shù)民族，我們?cè)诳记皩?duì)這些少數(shù)民族考生的民族成份進(jìn)行了審核;全區(qū)共有00名中考生，共涉及蒙古族、鄂倫春族、達(dá)斡爾族、錫箔族、俄羅斯族等0個(gè)少數(shù)民族，我們?cè)诳记皩?duì)這些少數(shù)民族考生的民族成份進(jìn)行了審核。

二、工作思路在取得成績(jī)基礎(chǔ)上，，圍繞地委、行署提出的“兩個(gè)共同”的民族工作主題，以黨的十七大四中全會(huì)為指導(dǎo)，著重作好民族經(jīng)濟(jì)和民族政策法規(guī)宣傳工作，根據(jù)民族工作的實(shí)際，確定了民族科工作要點(diǎn)如下：

1、加大對(duì)民族政策、法規(guī)的宣傳力度。結(jié)合“四五”普法工作，采取多種形式廣泛宣傳黨和國(guó)家的民族政策和法規(guī)，重點(diǎn)宣傳《黑龍江省民族鄉(xiāng)條例》、《黑龍江省城市民族工作條例》等四個(gè)條例，及大發(fā)[00]號(hào)文件。、重點(diǎn)指導(dǎo)兩個(gè)民族鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

2、積極配合組織部門和統(tǒng)戰(zhàn)部門做好少數(shù)民族人才的培養(yǎng)工作。

3、深入基層，開(kāi)展民族工作問(wèn)題的調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

通過(guò)一年的努力工作，民族工作取得一些成績(jī)，但仍存在一些不足，如工作思路還不夠開(kāi)闊，創(chuàng)新意識(shí)還不夠足的缺點(diǎn)。，我們將按照全局的工作思路，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷加大創(chuàng)新力度，更好地為少數(shù)民族群眾服務(wù)。

(1)建立健全安全監(jiān)督管理制度體系，完善安全約束保障機(jī)制，安全生產(chǎn)有序開(kāi)展，安全工作推進(jìn)有力。安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提和基礎(chǔ)，公司始終將安全作為企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，結(jié)合公司的實(shí)際，主要開(kāi)展了以下安全工作：一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各級(jí)層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了公司、部門和班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任，增強(qiáng)了各級(jí)人員參與安全監(jiān)督管理的積極性，為完成公司年度總體安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。二是結(jié)合中電投集團(tuán)公司和金元集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了安全管理制度的修編，健全安全規(guī)章制度，使公司的安全管理體系趨于完善。三是全面開(kāi)展安全盡職督查活動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查，強(qiáng)化了監(jiān)督管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。四是定期開(kāi)展安全檢查工作，制定了《隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行隱患的排查和治理，明確了各階段隱患排查的重點(diǎn)內(nèi)容，確定整改責(zé)任人和整改期限，對(duì)重大隱患掛牌督辦，實(shí)行閉環(huán)管理。五是狠抓應(yīng)急管理制度體系的建設(shè)，制定完善了《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》，編制了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、20項(xiàng)《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和36項(xiàng)《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》。組織開(kāi)展了汽輪機(jī)油系統(tǒng)著火、酸堿泄漏等應(yīng)急預(yù)案的演練，應(yīng)急能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。六是加大安全教育培訓(xùn)的力度，通過(guò)開(kāi)展心肺復(fù)蘇法急救常識(shí)、電力安全生產(chǎn)心理學(xué)等安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全員的安全素質(zhì)。七是深入開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)工作，提高了安全管理的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮了安全監(jiān)督體系和保障體系的作用，加強(qiáng)了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。

，公司保持了總體平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面，全年未發(fā)生一般及以上人身和設(shè)備事故。

(2)加強(qiáng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，深化對(duì)標(biāo)管理工作。一年來(lái)，公司從以下幾個(gè)方面入手，重抓運(yùn)營(yíng)管理，初見(jiàn)成效。一是每月召開(kāi)指標(biāo)分析會(huì)，加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，調(diào)整運(yùn)行方式，針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改方案并跟蹤落實(shí)，隨時(shí)保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是深化對(duì)標(biāo)管理，修訂和完善了《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施大綱》等制度，編制并完善了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)指導(dǎo)手冊(cè)，建立和完善了主機(jī)參數(shù)和輔機(jī)單耗對(duì)標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)工作不斷規(guī)范。三是深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度和運(yùn)行方式優(yōu)化工作，健全運(yùn)行小指標(biāo)考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效調(diào)動(dòng)了員工參與對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任心和積極性，運(yùn)行調(diào)整水平和應(yīng)急處理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是進(jìn)一步加大巡檢力度，預(yù)防和控制重大設(shè)備缺陷的發(fā)生，努力提升員工的運(yùn)行、檢修技能，提高設(shè)備的可靠性。五是嚴(yán)格定期工作的執(zhí)行，將定期工作納入運(yùn)行監(jiān)督范疇。對(duì)制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、鍋爐吹灰等定期工作加大跟蹤力度，確保輔助設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)故障造成的非計(jì)劃停運(yùn)和非計(jì)劃降出力。

(3)加大設(shè)備治理和技術(shù)改造的力度，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，利用機(jī)組檢修積極消降設(shè)備隱患，設(shè)備的健康水平不斷提高。，盤南電廠設(shè)備檢修任務(wù)繁重，全年共完成了3次臨修，1次a修及3次b修。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念為指導(dǎo)，認(rèn)真組織每一次計(jì)劃?rùn)z修和每一項(xiàng)技術(shù)改造，全力抓好以下工作，確保機(jī)組各次檢修任務(wù)的順利完成，為運(yùn)行機(jī)組的安全穩(wěn)定提供了保障，為實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。一是成立專業(yè)組，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二是認(rèn)真策劃和開(kāi)展技術(shù)改造工作。公司完成了16項(xiàng)技術(shù)改造工作。在技術(shù)改造工作中，通過(guò)細(xì)致、全面的策劃和認(rèn)真的過(guò)程控制，完善了外委項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，達(dá)到了預(yù)算和結(jié)算的規(guī)范操作，提高了設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，促進(jìn)了節(jié)能降耗。三是技術(shù)監(jiān)督工作常態(tài)化，借助mis平臺(tái)，對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立了設(shè)備管理檔案，較為深入的開(kāi)展了專業(yè)監(jiān)督工作。四是認(rèn)真抓好設(shè)備停機(jī)檢修及檢修監(jiān)督工作，做到逢停必檢、逢停必修，修必修好。五是堅(jiān)持設(shè)備日常管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查與缺陷管理制度，強(qiáng)力推行三類人員(管理人員、維修人員、運(yùn)行人員)的定期巡檢;通過(guò)每月隱患排查，閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。六是完善等級(jí)檢修文件包，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性，七是積極開(kāi)展異常分析，提升業(yè)務(wù)水平，增加防范能力。

(4)多渠道全方位拓寬收煤半徑，搶抓機(jī)遇多進(jìn)煤進(jìn)好煤，突出“三保一防”，多措施并重，保證了電煤的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。， 省為完成“十一五”末節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)，要求省內(nèi)火電機(jī)組停機(jī)進(jìn)行脫硫增容改造，使盤縣境內(nèi)電煤市場(chǎng)供求關(guān)系持續(xù)緊張的局面逐漸平緩，公司充分抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，千方百計(jì)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤，使盤南電廠庫(kù)存煤持續(xù)上升，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中厲行“三保一防”，為確保煤量、提高入廠煤煤質(zhì)、控制燃煤采購(gòu)成本起到了決定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不斷完善管理機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，定期由公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)燃煤管理人員協(xié)調(diào)會(huì)，分析供煤形勢(shì)，根據(jù)近期在收煤過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。二是通過(guò)貫徹落實(shí)“十項(xiàng)制度”，對(duì)存在的問(wèn)題安排限期整改，從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開(kāi)展廉政思想教育工作，厲行“三保一防”，通過(guò)學(xué)習(xí)案例和到看守所實(shí)地參觀等方式，增強(qiáng)了員工防腐拒變的能力，效果非常明顯。四是在年初簽訂電煤合同時(shí)，通過(guò)精心的運(yùn)作，深入的談判，反復(fù)的溝通和協(xié)商，較為及時(shí)的簽訂了電煤供需合同，爭(zhēng)取到電煤驗(yàn)收的合理?xiàng)l款，為控制劣質(zhì)煤入廠創(chuàng)造了條件。五是認(rèn)真執(zhí)行電煤采購(gòu)合同，對(duì)經(jīng)溝通后仍不嚴(yán)格執(zhí)行合同的煤礦，采取拒收或停收措施，使其轉(zhuǎn)變。六是部門管理人員輪流在現(xiàn)場(chǎng)值班監(jiān)督煤質(zhì),將供煤不誠(chéng)信的礦井列為重點(diǎn)監(jiān)督礦井，派專人負(fù)責(zé)對(duì)其煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)供煤企業(yè)的溝通和交流，在多進(jìn)煤的同時(shí)，盡可能進(jìn)好煤。通過(guò)有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購(gòu)云南電煤開(kāi)辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場(chǎng)工作，以機(jī)械采樣和人工采樣相結(jié)合的方式及時(shí)進(jìn)行采樣化驗(yàn)跟蹤，確保在公平公正的前提下，盡最大可能化解配煤場(chǎng)電煤驗(yàn)收過(guò)程中的矛盾糾紛。九是主動(dòng)深入地搞好電煤市場(chǎng)調(diào)查，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)電煤價(jià)格的變化，通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整，促進(jìn)了普安等境外煤的供應(yīng)，拓寬了進(jìn)煤渠道。

(5)注重環(huán)保和節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。是“十一五”節(jié)能減排的最后一年，也是公司節(jié)能減排壓力最大的一年。一年來(lái)，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排政策和省政府節(jié)能減排有關(guān)規(guī)定與要求，從運(yùn)行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)節(jié)能指標(biāo)得以很大進(jìn)步，環(huán)保排放指標(biāo)得到有效改善，具體做法為：一是認(rèn)識(shí)到位，把脫硫設(shè)備與主機(jī)設(shè)備同等對(duì)待，認(rèn)真抓好脫硫設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，切實(shí)保證脫硫設(shè)備投入率和脫硫效率，達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定和要求。二是不斷引進(jìn)新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能減排改造，完成了四臺(tái)機(jī)組引、送、一次風(fēng)機(jī)和凝泵電機(jī)的變頻改造工作，大幅降低了輔機(jī)電耗，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。三是進(jìn)一步提高運(yùn)行人員處理事故的能力，優(yōu)化運(yùn)行管理，使脫硫設(shè)備投運(yùn)率得到了提高。四是加強(qiáng)燃料過(guò)程管理，降低管理煤耗，同時(shí)加強(qiáng)燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強(qiáng)生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，實(shí)現(xiàn)廢水達(dá)標(biāo)排放。六是圓滿完成了4臺(tái)機(jī)組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保了“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的完成，資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)初步形成。

(7)以erp信息管理為平臺(tái)，以eva價(jià)值管理為核心，著力推行全面預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)效果明顯。，公司以提高效益、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，完成了erp系統(tǒng)的上線驗(yàn)收工作，有步驟地開(kāi)展eva價(jià)值管理體系的建設(shè)和實(shí)施工作，推進(jìn)全面預(yù)算管理;逐步縮短管理鏈條，提升管控效能，實(shí)現(xiàn)扁平化管理;優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，提升了企業(yè)的贏利和價(jià)值創(chuàng)造能力，圓滿完成了金元集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，eva業(yè)績(jī)考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。

(8)進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資源，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，不斷鞏固完善隊(duì)伍建設(shè)體系，執(zhí)行力得以加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到改善。一是強(qiáng)化人力資源管理，加大人力投入，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行充實(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，人力資源配置不斷優(yōu)化。二是建立完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，讓“想干事的人有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有位置、不干事的人有危機(jī)”，隊(duì)伍建設(shè)得到了鞏固，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，強(qiáng)化管理人員履職到位。三是建立完善了考評(píng)機(jī)制，有效激勵(lì)了各個(gè)部門、各位員工的積極性和主動(dòng)性，干部員工的執(zhí)行力得到提升，工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

(9)圍繞中心抓黨建，打基礎(chǔ)與創(chuàng)特色并重，黨建、宣傳、工會(huì)、團(tuán)青工作并進(jìn)。一年來(lái)，公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建，各項(xiàng)工作井然有序。一是公司的黨建工作穩(wěn)中有升，五個(gè)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化模式基本統(tǒng)一，支部開(kāi)展活動(dòng)的能力不斷增強(qiáng)，為凝聚職工發(fā)揮了應(yīng)有作用。二是組織了通訊員培訓(xùn)活動(dòng)，提升了通訊員的寫作能力。三是開(kāi)展了元宵晚會(huì)、辯論賽、中秋游園等公司內(nèi)部活動(dòng)，在有限的條件下盡可能豐富員工業(yè)余文化生活。在參加集團(tuán)公司組織的各類比賽和文藝匯演中取得較好的成績(jī)，提升了公司外在形象。四是推進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，在完成了金元集團(tuán)的規(guī)定動(dòng)作，突出了以商務(wù)部和燃料經(jīng)營(yíng)部為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)。五是高度重視對(duì)員工的思想引導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展“雪中必送炭”關(guān)心員工等活動(dòng)，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)加以解決，企業(yè)與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。

(10)深入開(kāi)展效能監(jiān)察，強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與防范，切實(shí)提升拒腐防變能力。公司以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，以進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作深入開(kāi)展：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，構(gòu)建懲防體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，規(guī)范責(zé)任主體。二是深化黨風(fēng)廉政教育，通過(guò)形式多樣的教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大員工、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處。四是認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，保證監(jiān)督到位，切實(shí)做到科學(xué)、珉主決策。五是認(rèn)真開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，鏟除誘發(fā)和滋生腐敗的溫床。六是以效能監(jiān)察為手段，落實(shí)企業(yè)降本增效目標(biāo)。七是加強(qiáng)信訪工作，暢通信訪舉報(bào)渠道。

(10)積極與地方政府及周邊村民進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系;加強(qiáng)與粵黔公司的交流，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為雙方長(zhǎng)期友好合作打下良好基礎(chǔ)。盤南電廠至投產(chǎn)以來(lái)，由于歷史原因，當(dāng)?shù)卮迕駠卤P南電廠運(yùn)灰、運(yùn)煤公路的情況時(shí)有發(fā)生，這已嚴(yán)重影響了盤南電廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠政府積極地與周邊村民的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系，目前事態(tài)已得到控制并逐步向好。

在與業(yè)主單位粵黔公司的合作中，公司本著“為股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)雙贏”的思想，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)固、健康發(fā)展，與粵黔公司積極溝通、交流、協(xié)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大事項(xiàng)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，建立了信息互通、聯(lián)絡(luò)機(jī)制，通過(guò)每月定期召開(kāi)聯(lián)絡(luò)工作會(huì)等形式進(jìn)一步增強(qiáng)雙方的的相互理解和信任，雙方合作的基礎(chǔ)更加牢固。

回顧，盤南電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖然面臨較大困難,但在困難面前，廣大干部職工展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神和奉獻(xiàn)精神。圓滿完成了 金元集團(tuán)共下達(dá)的上產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司贏得了聲譽(yù)，創(chuàng)造了效益。在今后的工作中我們要繼續(xù)弘揚(yáng)薪火相傳、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神。

(二)存在的問(wèn)題和不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們的工作還存在諸多不足，需要不斷持續(xù)改進(jìn)，主要體現(xiàn)在：一是非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)高居不下，檢修工藝水平和運(yùn)行調(diào)整能力仍需加強(qiáng);二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較薄弱，習(xí)慣性違章和事故未遂事件時(shí)有發(fā)生;三是現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理整體水平較低，亟待提高;四是規(guī)范化管理、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、班組建設(shè)水平仍有差距;五是精細(xì)化管理深度不夠，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本意識(shí)還需加強(qiáng);六是執(zhí)行力還有待強(qiáng)化，管理效率需要繼續(xù)提高;七是教育培訓(xùn)工作力度不夠，部分員工技術(shù)技能達(dá)不到專業(yè)深度要求;八是機(jī)組檢修、脫硫改造準(zhǔn)備工作不充分、組織不力，導(dǎo)致工期過(guò)長(zhǎng)，電量損失巨大;九是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，追求卓越意識(shí)不強(qiáng)，部分人員缺乏大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)?011年里要進(jìn)行修正，切實(shí)加以解決。

二、當(dāng)前企業(yè)面臨的外部形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施

2011年，我們面臨的形勢(shì)喜憂參半，有利條件和不利因素并存，不利因素為：一是受煤礦建設(shè)滯后、盤縣地方煤礦大部分被關(guān)停等因素的影響，盤南電廠“以煤定電”的被動(dòng)局勢(shì)仍未改變，電煤緊缺仍然是制約完成發(fā)電任務(wù)的主要瓶頸。受煤炭供求關(guān)系影響，電煤價(jià)格上揚(yáng)趨勢(shì)明顯，成本控制較為困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力較大。二是機(jī)組脫硫增容改造第二次接口工程任務(wù)重，工期長(zhǎng)，電量流失較大。三是業(yè)主單位對(duì)技改項(xiàng)目的資金投入量還不足，設(shè)備治理比較困難，影響機(jī)組可靠性和健康水平。四是區(qū)域工農(nóng)關(guān)系矛盾未能得到徹底解決，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。五是人員力量略為不足，技術(shù)力量薄弱，同時(shí)人力資源社會(huì)化的進(jìn)程加快，企業(yè)單向控制用人的約束力減弱，專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)不平衡。有利條件為：首先，2011年是“十二五”開(kāi)局之年，是 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的加速期，盤南電廠的資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)具有良好的發(fā)展前景，形勢(shì)喜人，令人振奮。二是 實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，將會(huì)出臺(tái)一系列有利的政策，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。三是據(jù) 電網(wǎng)公司預(yù)測(cè)，今年國(guó)家電力需求呈上升趨勢(shì)，省內(nèi)火電企業(yè)機(jī)組利用小時(shí)數(shù)可達(dá)6000小時(shí)以上，將會(huì)迎來(lái)發(fā)電的大好機(jī)遇。四是與業(yè)主單位粵黔公司的合作日漸密切，關(guān)系穩(wěn)固，朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展。五是金元集團(tuán)的管理不斷規(guī)范，有利于指導(dǎo)、提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，我們不能等，不能靠，時(shí)不我待，要積極的采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。一要緊緊依靠地方政府，加大協(xié)調(diào)力度，盡可能增加進(jìn)煤量。增加專人巡礦，加強(qiáng)與供煤企業(yè)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)化解矛盾，確保電煤供應(yīng)渠道更加暢通。積極與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，商談合理的電煤價(jià)格，確保完成合同計(jì)劃總量。要充分發(fā)揮火車卸煤溝的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)昆明鐵路局多來(lái)火車來(lái)煤，擴(kuò)展進(jìn)煤渠道，擴(kuò)寬進(jìn)煤半徑。二是加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，加快脫硫增容改造工程的建設(shè)，督促施工單位搶工期，搶進(jìn)度，盡量爭(zhēng)取工期提前，搶抓發(fā)電力量，減少電量流失。三是加大與當(dāng)?shù)攸h委、政府協(xié)調(diào)和溝通的力度，互幫互助，互惠互利，共同營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境。在有條件的情況下，主動(dòng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，多渠道，多形式的協(xié)助地方做好工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、對(duì)口幫扶及新農(nóng)村建設(shè)，讓當(dāng)?shù)乩习傩照嬲惺艿酱笃髽I(yè)的好處和實(shí)惠，著力改變老百姓對(duì)大企業(yè)的怨恨、對(duì)立的情緒和局面。四是要將人力資源的開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備及穩(wěn)定工作納入企業(yè)的重要管理日程，做好招人、選人、育人、用人的良好機(jī)制。

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