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年終工作會議講話稿

尊敬的各位同事：
大家辛苦了！回顧2012年，是異常艱辛的一年。國家宏觀調控，同行業競爭加劇，原材料價格不斷上漲，使我們走的每一步都如履薄冰。我們在董事長的正確科學決策下，在總裁的正確領導下，公司各項經營工作在逆境中依然取得了較好的成績，力保了公司的穩定和發展。
根據公司總體部署及2013年度的經營工作計劃，經公司研究，公司組織架構暫不作全面調整，局部調整及人事任命公司將另行發文，原有相關人事任命在新的組織架構尚未出臺之前繼續有效，請各位干部在現有崗位上認真工作。
變則通，通則通。為協助總裁實現公司2013年的各經營指標、管理指標，在我分管的工作范疇之內，明年將實施以下關鍵瓶頸的革命：
一、著力于實施干部隊伍優化、崗位調整體系的變革。明年將采取采取優勝劣汰、競聘上崗、崗位輪換、干部評價等具體舉措選拔或引進一批具有戰略思維、領導能力強，管理水平高、專業水平尖的管理、技術、營銷等人才充實到關鍵崗位上。通過人才優化，將旗幟鮮明的淘汰或降免一批“等上班、等下班、等發工資"的三等人。
二、著力于實施崗位權責體系、問責體系、干部評價體系等領域的變革。明年將推行有功必獎，有過必懲，以罰為輔的獎懲機制，從而激活廣大干部員工的工作熱情，實現能者上、平者讓，庸者下的用人機制。我殷切盼望哪些有激情、有夢想、想干事，能干事，能干成事有識之士在萬和這個平臺上充分發揮個人才智，為公司創效，為個人創收，并以此實現自己的理想及對事業的追求。
三、著力于對“無為”人員的革命。萬和是一家公眾上市公司，經營業績與高速發展是國家、社會公眾衡量萬和經營團隊的兩個重要指標。為對社會公眾負責，我提前在這里向公司那些“南郭先生”敲敲警鐘：2013年公司的管理變革勢在必行，如果各級管理人員在新的一年如果仍無作為，無論你資歷多深，必將受到市場淘汰。請全體干部員工認清形勢，調整心態，加強團隊合作，攻難破艱，用業績體現自身的價值，有為才有位。
四、著力于實施產品質量的革命。建立質量團隊，實現跨職能合作。 從公司戰略層面、客人抱怨、合理化建議等方面確定質量改進項目機會。召開卓有成效的會議是實現跨職能合作的途徑，要改變會議風氣，會議召開方法，營造和諧會議氛圍，消除互相攻擊、詆毀，提倡檢討、合作、改進。組織質量失效模式與效應分析，推行頭腦風暴法，調動大家的智慧潛能。出現重大質量問題，重復出現相同質量問題將對相關責任人進行降職降薪處理。
五、著力于實施降本增效的革命。公司將完善相關制度，責成各經營單位與公司簽署降本增效的軍令狀。對在降本增效有突出貢獻的部門及個人將給予重獎，給公司造成重大損失浪費的經營單位將追究部門負責人的行政責任與經濟責任。相關職能部門不監督，不稽查，將追究其瀆職、失職的責任。
各位同事，在即將過去的一年中，在經營管理工作中，雖然我們存在諸多不足，但讓我深感欣慰的是公司依然涌現了一批奮發有為，表現突出的員工及先進事跡，公司決定授予他們2012年度工作標兵的光榮稱號，今天，他們將上臺接受表彰。在這里我代表公司向他們表示熱烈的祝賀，希望全體員工以他們為學習榜樣，努力趕超他們。
展望新的一年，我們任重而道遠。我衷心的希望公司各部門負責人在總裁的領導下完成個人、部門、公司的年度工作目標，用業績獲得更高的收入，憑實力走上更高的職位。把家庭庭建設的更加美好，讓個人成就獲得社會的認可。
最后，祝大家新年快樂！謝謝！

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