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在公司工會委員擴大會議上的講話

同志們，2012年是黨的十八大將要召開、集團成立15周年、公司成立4周年和傳祺上市迎接市場挑戰的第二年，承前啟后，繼往開來，任重道遠。公司要在去年產銷1.7萬臺的基礎上，確保完成4萬臺的目標，任務繁重，挑戰性大，鍛煉更大。因此，公司工會今年的指導思想是：認真學習黨的十七屆六中全會精神，以科學發展觀為指導，以學習宣傳實踐中國特色社會主義工會發展道路為主題，以開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為主線，推進構建和諧勞動關系；加強維權幫扶；做好職工思想政治工作，建設先進企業文化和職工文化；團結動員廣大職工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動，創先爭優建功立業，發揮主力軍作用。
　　　
（一）緊緊圍繞公司目標。公司現有員工1981人（比11年計劃2299人少用318人），完成產銷1.7萬臺任務，體現出了人員精簡，任務飽滿，待遇從優（即：人少用，活多干，錢多給）。今年，公司目標確保產銷4萬輛、挑戰5萬輛，工會將緊緊圍繞公司目標，齊心協力，為實現目標的完成不懈努力。
　　　
（二）主動順應員工意愿。在依法、科學的前提下，把維護好、實現好、發展好廣大員工的根本利益作為檢驗工作的標準。
　　　　
一方面，主動深入基層維護職工的合法利益。工作方針：組織起來，切實維權。維權觀點：以職工為本，主動依法科學。工作原則：促進企業發展，維護職工權益。工作中，我們不僅要讓員工聽到我們在說什么？更重要的是我們要知道員工在想什么？需要什么？才能讓他們看到我們在干什么？干的怎樣？因此，我們要樹立起一種乘勢而上，重心下沉，上下一致，一抓到底的工作作風，目光要投向一線，力量要沉到一線，指導要下到一線，資源要傾斜一線，全力推動公司各項工作在一線落地生根，開花結果。這樣，我們才能真正理解我們的目標是靠一線落實，工作是靠一線推進，經驗是靠一線積累，財富是靠一線創造。要堅持促進公司發展與維護職工利益相統一，促進和諧相處，努力把企業建成利益共同體，事業共同體，命運共同體，充分體現出在政治上重視員工，精神上鼓勵員工，經濟上關心員工等。
　　　
另一方面，認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，積極推動以員工為本的企業文化和員工文化建設。強化文化強司，一個成功的企業均離不開“產品、干部、機制、文化”四大要素，小型企業靠人治，中型企業靠制度，大型企業靠文化。去年，公司獲得了中國文化管理學會企業文化管理專業委員會授予的全國“最具影響力十強企業”稱號，我們要以此為契機，大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，牢固樹立員工良好的“思想品德、職業道德、社會公德、家庭美德”全面發展，把陶冶高尚情操，把教育員工、激勵員工與關心員工、幫助員工 結合起來，形成基本的道德規范、共同的理想信念和強大的精神力量，以公司統一的核心價值體系要求內化為廣大員工的自覺行動增強企業的吸引力、凝聚力。
　　　
（三）努力加強素質建設。要形成知識崇高、人才寶貴、創造偉大、勞動光榮的時代新風，要在員工中廣泛開展崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模、關愛勞模活動，教育引導廣大員工最大限度地凝聚智慧和力量，廣泛開展創先爭優建功立業活動，為確保4萬、挑戰5萬目標做貢獻，要深化公司的勞動競賽和創新廣汽IGA活動，提高員工的參與率和受益面；引導員工立足崗位，學趕先進，爭創一流。要圍繞自主品牌增強自主創新能力，積極開展小發明、小改善、小革新、小設計、小建議活動，推動技術、管理和改革創新，要廣泛推廣和充分利用“員工創意家園”、“職工書屋”和“員工和諧家園”等陣地的作用，不斷滿足員工提高技術技能和綜合素質的迫切愿望，幫助員工掌握新知識、新技能、新本領，推進員工知識化進程，為完成全年工作目標提供人才的支撐，努力為員工合理引導，把握需求，搭建平臺，確保員工素質建設的長期化和常效化。
　　　
（四）不斷提升服務水平。要以改革創新精神加強工會的自身建設，加強基層分會的組織建設和，激發分會的組織活力，不斷提升工會專兼職干部的服務水平，為建設學習型、創新性、服務型的新型工會組織而努力。作為工會干部，一定要有激情、有思路、有耐心、有業績，開展工作要善于把握規律性，體現時代性，富于創造性，真正把公司工會建設成為黨委放心、行政支持、員工信賴的優秀“職工之家”。
 
　　  謝謝大家！

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