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市區把展開組織部長下底層運動當做提拔組織任務程度的有用辦法，把親密聯絡群眾作為根本辦法，帶著情緒、帶著責任、帶著問題、帶著關心下底層，不時深化拓展運動內容，有力地提拔了組織任務稱心度，推進了組織任務科學開展。

樹立健全常常性查詢研討準則，在問計于民中破解組織任務難題。深化展開了以“交識一批底層群眾伴侶、處理一批底層實踐問題、發掘一批底層進步前輩典型、把握一些底層任務規則、構成一批底層任務調研，促進問題在一線處理、促進作風在一線改變”為首要內容的“五個一兩促進”運動，帶著課題深化底層走訪調研，破解組織任務難題。依據調研搜集到的定見建議，在干部任務上，修訂完美了指導班子績效審核方法和指導干局部類審核方法，制訂出臺了從嚴治理、標準選任機制、強化班子平常審核等三個施行定見和與之配套的初始提名、差額選任、全程記實、信息公開、調整不稱職不堪任現職干部等五個施行細則，加大了競爭性選拔干部力度，完成了績效審核與干部選任的有機連系。在底層組織建立任務上，執行了組工干部包抓、黨委書記黨建項目責任和底層黨建月例會等準則，進一步靠實了黨建任務責任。制訂出臺了《村班子及村干部績效審核方法》，面向社會公開選拔35名村黨支部書記和28名社區黨組織書記，完成了社區黨組織書記悉數按副科級裝備。積極展開全省樹立健全黨內鼓勵關心幫扶機制試點任務，完美了村干部“必然三有”鼓勵保證機制和村干部待遇合理增進機制及養老保險、離任補助準則，進一步激起了底層黨員干部干事創業的積極性。

樹立健全聯絡效勞底層準則，在深化底層為民做事中樹立組織部分新形象。針對底層干部群眾盼方針政策下底層、盼適用技能下底層、盼小我堅苦能處理的“三盼”希冀，總結推開了“四聯四促”運動，指導黨員干部帶著責任和情緒下底層，傾聽民聲、處理難題、幫辦實事。樹立組工干部黨建任務聯絡點51個、聯絡戶41戶，先后為聯絡點爭奪項目4個，協調停決幫扶資金5.4萬元。在組織部分的帶動下，全區共結成聯促對子2398對，為聯促對象捐錢23.5萬元，協助處理小額借款1400多萬元，攙扶開展項目46個，幫辦實體83個，供應就業崗亭827個。

樹立健全交心說話準則，在溝通交流中實行好“干部之家”的職責。展開了“訪底層協助理清思緒、訪實情協助處理問題、訪干部協助改變作風”的“三訪三幫”運動，接納下底層訪談、請上門座談、組織部長約談等方法，疏通干部訴求渠道。在交心說話中，我們做到了“五必訪五必談”、“四個實時”，即：老黨員必訪、黨員致富戶必訪、黨員貧窮戶必訪、黨員定見戶必訪、底層干部必訪，班子不協調必談、職務變化必談、發現苗頭性問題必談、有主要信訪反映必談、家庭發作嚴重變故必談。對指導班子和干軍隊伍建立近況實時剖析，對在清廉自律上呈現苗頭性問題的實時提示和教育，對反映問題掉實的實時清亮，對任務不稱職、群眾定見大的實時接納組織辦法。運動展開以來，部班子成員和組工干部累計下底層498次，構成調研申報31篇，與底層干部群眾說話2736人次，協助處理堅苦和問題58個。

樹立健全組工干手下底層長效機制，在效勞底層中提拔群眾稱心度。執行跟蹤問效準則，接納“一卡、一本、一賬”治理形式，即：群眾聯絡卡、訪談記載本和幫扶臺賬，對下底層運動每半年組織展開一次考評，年關進行總評，獎優罰劣，有用調動了組工干手下底層的積極性。還，樹立組織任務按期傳遞準則，經過《組工信息》、黨建網和區當局門戶網，實時發布組織任務動態，并在黨建網開設《黨建論談》和《部長信箱》專欄，自動承受干部群眾監視，起勁進步干部群眾對組織任務的知曉率和稱心度。

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