2024，互聯網大廠們都在忙些什么
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編輯 : 范文大全
發布 : 01-03
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今年以來，中國互聯網行業頭部企業的核心高管們出現了眾多人事變動。有的離開了自己曾經奉獻的企業，有的則得到了重用，有的選擇退居二線，把握住新的人生階段。在外部環境發生了劇烈變化的大背景下，透過這些核心高管的變動，我們或許能看到大廠們2024年的業務發展方向和戰略調整。阿里：擁抱變化說到高管變動，今年變動最頻繁、反響最大的就是阿里了。其中一個重要節點是，阿里告別張勇，進入了吳泳銘時代。今年6月，張勇通過全員信宣布，將不再擔任阿里巴巴董事會主席兼CEO職務。集團董事會主席一職將由蔡崇信接任，并由吳泳銘出任CEO職務，同時兼任淘天集團董事長。9月10日，這項交接正式生效，張勇還卸任了阿里云董事長與CEO的職務。從這里開始，張勇徹底抽身阿里的具體事務，阿里正式告別張勇時代。在卸任之前，張勇帶領阿里啟動了24年來最大組織架構變革，在阿里巴巴集團之下，將設立淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥等六大業務集團和多家業務公司。在3月份的全員信中，張勇談到：“市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷涌現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。”這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿里巴巴集團與各業務的治理關系。進入吳泳銘時代，吳泳銘再次帶領阿里巴巴走向新的變革。首次上任，吳泳銘就宣布確立兩大戰略重心——用戶為先、AI驅動，明確了阿里未來戰略重點方向。也就是說，阿里要把著眼點放在“用戶”這個根基上面，同時用技術驅動各項業務發展。隨后，阿里的各項動作都在圍繞這一戰略方向出發，包括釘釘、天貓、高德地圖、菜鳥、飛豬、天貓精靈等各項業務都接入了“通義千問”進行全面升級。今年11月初，在2023年世界互聯網大會烏鎮會上，吳泳銘表示，AI時代，阿里巴巴要成為一家服務全社會AI創新的、開放的科技平臺企業。這也是國內互聯網行業首次明確提出“科技平臺企業”的定位和方向。阿里巴巴集團CEO吳泳銘在互聯網大會上發言在上個月，馬云在內網罕見發言時，隨即一語點出行業新風向：AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。就在12月20日，阿里巴巴戴珊卸任淘天集團CEO，由吳泳銘接任。戴珊將協助籌建阿里變革之后新的業務職能——阿里集團資產管理公司。這也意味著，吳泳銘將同時擔任阿里巴巴集團和淘天集團、阿里云智能集團三項CEO職務，這樣就確保了集團在電商和云業務等核心業務上的統一調度指揮。可以說，2023年以來，阿里巴巴一直在調整。如果用什么詞定義今年的阿里，或許可以是：擁抱變化。京東：精打細算過日子從京東方面看，京東今年比較重大的人事調整是圍繞徐冉展開。5月11日，京東集團宣布，京東集團CFO許冉升任CEO，向京東集團董事會及主席劉強東匯報。京東集團原CEO徐雷則因個人原因退休。隨后，京東物流集團CFO單甦升任京東集團CFO。6月26日，京東物流CEO余睿因個人身體原因辭任執行董事、首席執行官及授權代表，原京東產發CEO胡偉擔任京東物流CEO。胡偉離任后，原京東健康CFO曹冬接任京東產發CEO。繼徐雷退休、許冉升任CEO后，京東的組織架構調整還在繼續。11月15日，京東集團再次宣布，CEO許冉將兼任京東零售集團CEO，原京東零售集團CEO辛利軍另有任用。實際上，徐冉最擅長的能力就是降本增效。如今，徐冉同時成為集團和零售業務的CEO，說明京東越來越注重精打細算過日子，通過內部降本增效來提升利潤空間。京東集團CEO徐冉畢竟，面對其他競爭對手的壓力，京東營收增速已經明顯放緩。尤其電商業務增長見頂，京東只能優化長期盈利能力。值得注意的是，到雙十一之前，原京東零售CEO辛利軍、原京東物流CEO胡偉以及創新零售事業部負責人閆小兵均向許冉直接匯報。可想而知，京東的降本增效，不僅是在集團層面，在零售、物流等其他各項業務都要踐行這一策略。另一方面，通過強化集團與零售之間的聯系和溝通，集團的目標能夠更直接、高效地貫徹到零售板塊，實現更加完善的協同效應。再來總結一下，許冉身兼京東集團CEO和京東零售CEO兩職，說明目前京東采取的是通過降本增效優化電商盈利能力的方式。同時，京東正在精簡架構，提高組織效率，加速京東內部業務之間協同升級。美團和抖音：穩中求進說到美團和抖音，今年的人事調整沒有阿里、快手、京東三家那么重磅。美團方面，今年9月，美團內部迎來了近兩年最大的管理層晉升。具體來看，就是到家事業群/閃購業務部負責人肖昆、買菜事業部負責人張晶等5位業務負責人被晉升為美團副總裁。該決定經美團最高決策機構 S-team 充分討論、并由CEO 王興最終決策。美團上述人事調整，應該是正常的輪崗。而這些新晉的高管人員，是過去幾年美團培養中層干部的結果。11月底，據雷鋒網消息，“美團買菜”業務負責人已經由張晶，變動為原B2B生鮮配送平臺“快驢”負責人王若沖。張晶 圖源:美團過去幾年里，包括美團優選、美團買菜、美團打車、快驢等在內的新業務，一直處于虧損勢態。直到2022年，快驢率先實現全國毛利轉正。今年，美團先后將快驢管理層調往美團優選和美團買菜，顯然也是希望快驢的良好的開端能夠延續到其他新業務身上。抖音方面，11月份，抖音宣布原生活服務業務負責人朱時雨，調任負責一級部門“增長與商業解決方案”，而抖音集團商業化負責人浦燕子則兼任生活服務業務負責人，這樣能夠提高協同效率，釋放組織效能。實際上，今年抖音將重心放在了生活服務業務上，相關的人事和組織調整圍繞本地生活展開。今年7月，抖音正式將酒旅業務升級成抖音生活服務下的一級部門，與到店業務（到店餐飲、到店綜合）平行。負責人直接向抖音生活服務總裁朱時雨匯報。除此之外，到家部門還成立了閃購業務。快手：組織扁平化、高效化快手方面，今年一個值得關注的事件，就是宿華和程一笑了。10月20日，快手發布公告稱，快手董事長宿華自10月29日起正式卸任，該職位由CEO程一笑兼任。這也意味著，宿華和程一笑對快手進行的“雙核式”管理模式終結。快手官方表示，由同一人兼任董事長和首席執行官的角色，可確保集團在推進長期戰略方面的貫徹領導，并進一步深化集團的變現能力并優化集團運營效率。換句話說，此番調整，是為了解決效率問題，讓決策更加高效。程一笑 圖源:快手過去多年來，宿華主要負責商業化、國際化和職能部門等，程一笑負責主站產品、運營、游戲、電商等側重產品和技術的業務部門。宿華與程一笑的雙劍合璧，形成了很強的互補效應，讓快手在擴張期迅速發展。但在后期，這種“雙核式”管理模式反而制約了管理決策效率。比如在關鍵問題上，快手和宿華的想法不同，意見不統一，導致各項業務的決策很難被推動。而且，近年來抖音快速崛起，給快手帶來了不小的壓力。下半場的快手，需要追求效率，更重視商業化。就在11月15日，快手內部郵件宣布，快手商業化負責人王劍偉，出任電商事業部負責人，兼任商業化事業部負責人，向董事長兼首席執行官程一笑匯報。程一笑將不再兼管電商業務。值得注意的是，此次調整也是為了整合業務，提高兩個業務部門的合作協同效率，提升組織戰斗力。同時，還有利于商業變現效率的提升。對于程一笑來說，自己也能騰出更多的精力從公司層面去看新的產業機會，以及從全局的角度去看流量生態和變現體系之間如何更好地協同。不到兩個月后，快手又宣布新一輪組織架構調整，涉及主站、電商、商業化、社區科學等多個業務線，號稱快手今年以來最大范圍的一次組織架構調整。在組織架構調整的同時，各個業務線的負責人也進行了大范圍調整。在業內人士看來，快手這次進行新一輪組織架構調整，是為了不斷適應市場變化和用戶需求的變化。通過組織架構調整，快手可以更好地整合內部資源，優化業務流程，提高工作效率。可以說，快手對公司內部組織架構進行了全面調整，旨在實現扁平化、高效化運營，尋求新的增長點。剛剛過去的2023年，電商行業風氣云涌，平臺必須要及時做出改變。而邁向2024年，這些大廠們也要做好新的準備了。作者 | 周文君
